3月11日，浙江土畜精益管理工作啟動會在下屬蘭溪墩頭制刷工廠召開，會議對公司精益管理工作進行部署。浙江土畜黨委副書記、總經理林軍出席會議并講話，經營管理部、下屬實體工廠相關負責人參會。
會議組織參會人員對蘭溪墩頭制刷工廠的車間設備、生產流程、成本管控和精益化管理方面進行深入了解和學習。華謀咨詢專業團隊就本次現場調研所發現的問題以及如何推動精益管理落地做詳細介紹和培訓。期間，蘭溪墩頭制刷工廠負責人圍繞工廠自動化生產、MES系統管控和6S管理體系運用的經驗和舉措進行分享交流。最后，林軍對公司推動精益管理的背景和目的進行了介紹，表示推進精益管理是順應時代發展、防范內外部貿易環境變化、提升企業競爭力的關鍵舉措，并要求下屬生產工廠負責人要樹立精益理念，加強組織領導，強化考核評估，在生產管理過程中要優化生產流程、加強質量管理，不斷總結經驗教訓，積極參與精益管理的改進工作，有效推動浙江土畜及下屬生產企業管理的提能提質，增強企業的核心競爭力，提升經濟效益增長，實現降本增效的目標，為企業可持續發展奠定堅實基礎。
（經營管理部供稿）
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